L’évaluation de projet et ses intérêts:

évitez les projets mal aboutis et leurs conséquences!

«Quand le projet est arrivé à terme, il ne nous restait plus assez de temps pour l’évaluer». Cette phrase vous dit quelque chose? La raison évidente pour laquelle l’évaluation est souvent escamotée est le fait qu’elle ne soit pas directement productive. Cependant, son bénéfice pour l’entreprise est indéniable. Lors de nouveaux projets, il est capital pour les dirigeants de pouvoir s’appuyer sur une expérience avérée. Dans cette optique, omettre d’évaluer un projet à son terme est inconcevable: pourquoi faire délibérément deux fois la même erreur?

Servez-vous de cet argument pour faire comprendre à votre entreprise qu’un projet n’est terminé que lorsque son évaluation a été finalisée. Faites-en une étape obligatoire du déroulement de votre prochaine opération. Ainsi, vous vous assurerez dès sa planification que son évaluation aura effectivement lieu.


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